中铝兰州分公司：破解危局 扭亏为盈

　　2009年,正是国际金融危机在全球肆虐,经济最为低迷之时。风暴虽起于万里之遥的大洋彼岸,但铝行业所遭受的冲击却异常惨烈:铝价持续下滑,一度跌至成本线以下,这些冲击虽在预料之中,但铝价跌幅之大,还是让人不可预料,难以接受。面对如此危局,今后的路该怎么走?怎样才能尽快走出经济低谷?如何作出选择,每一个关心中铝兰州分公司发展的人都捏着把汗。

　　越是危机时刻,越需要大智慧。面对金融危机挑战,中铝公司党组明确把打赢控亏增盈攻坚战作为生产经营工作的主线和重中之重,提出了“一保二压三从紧”的非常措施。党组要求各单位领导班子,尤其是一把手,在控亏增盈的非常时期要进入非常的状态,接受非常的考验,达到非常的要求,实施非常的措施,全力以赴打赢控亏增盈攻坚战。

　　危机更是对耐力和韧性的挑战。逆水行舟,不进则退。面对如此严峻的形势,兰州分公司不等不靠,见微知著,主动出击,果断行动。总经理李宁要求公司广大干部职工要认清形势,统一思想,把行动统一到中铝总部的决策部署上来。要增强危机感、紧迫感和责任感,坚定信心,扎实工作,把总部和公司关于降本增效的各项措施及部署落到实处,不断细化措施,狠抓落实,坚决打赢降本增效攻坚战。公司根据总部控亏增盈工作的整体部署和“一保二压三从紧”的非常措施,并结合企业实际,制定了《控亏增盈工作实施方案》,采取10条措施,全面打响了控亏增盈攻坚战。

　　公司采取的10条措施包括:一是优化经济技术指标,大力降低产品成本。通过优化电解槽控制软件、调整技术条件、规范操作、提高操作质量等措施,使350ka电解槽平均电压降到4.13v,原铝液交流电耗比预算降低232kwh/t。通过精化细化管理电解生产全过程,控制阳极效应,降低导杆压降和炉底压降,减少电流空耗,200ka电解系列原铝液交流电耗比预算降低51kwh/t。自行消化大修启动槽纯碱及氟化钙用量,减少大修启动槽冰晶石用量,使氟化盐消耗比预算降低1.2kg/t。细化铸造生产管理,降低天然气消耗,天然气消耗比预算降低3.41m3/t。积极推进自备电厂管理体系的建立和设备消缺,合理安排运行方式,努力减少机组非计划停运次数,提高设备运行效率。加强阳极炭块生产过程管理,严格工艺纪律,提高产品合格率,使碳素新系统阳极炭块石油焦消耗比预算降低10kg/t,天然气消耗比预算降低18m3;二是强化管理,从严控制资金,降低各项费用支出,2009年,在上半年降低10％的基础上又压缩了3％。通过加强设备管理,开展修旧利废活动,降低修理费和机物料消耗等成本支出,向一个百分点要效益;三是加强资金预算管理,灵活使用金融产品,大力压缩库存,确保经营现金流;四是积极主动研判市场形势,实现供销动态平衡;五是推进科技项目和技术创新,向技术要效益。根据市场形势,推进350ka电解全系列电流强化到400ka的工作,实现增产增效;六是多方汇报沟通,积极争取政策支持;七是优化人力资源配置,进一步节约工资性费用;八是开展成本对标活动,将指标差距作为降本的突破点,力争使铝锭综合交流电耗比预算再降低100kwh/t,阳极炭块毛消耗全年比预算再降低9kg/t,组装块天然气消耗全年比预算再降低10m3,阳极炭块综合合格率达到96％以上;九是牢固树立“一盘棋”思想,切实抓好存续企业的控亏增盈工作;十是确保安全生产和企业稳定,向安全稳定要效益。

　　目标已经确定,措施成功出台,关键在于落实。公司将各项控亏增盈指标一一分解到分厂、车间和班组,实行月检查、月评价、月报告制度,随时掌握控亏增盈工作进度和指标完成情况,进行督促检查落实。为确保各项控亏增盈指标的顺利完成,将控亏增盈指标完成情况纳入绩效考核,并从工资总额中拿出一定比例的资金,建立特殊时期的特殊绩效考核机制,对指标完成好的单位给予奖励,充分调动各方面的积极性,激励员工为降本增效多做贡献。

　　兰州公司在控亏增盈、降本增效工作中,紧紧抓住成本这个“牛鼻子”不放松,努力打造成本领先优势。开展以完全成本为核心的对标活动和开展全方位对标工作,确立了117个动态标杆指标,全面开展对标、达标和创标活动,不断加强生产过程控制,提高精细化操作水平,技术经济指标持续优化,铝锭综合交流电耗达到总部先进指标。以400ka电解铝生产线主要原材料消耗、电解槽工作电压为对标重点,列出时间进度,制定对标措施,严格生产过程控制、实施精细化操作、优化工艺技术条件,取得了阶段性成果。从已公布的各项经济数据看,与年初相比,400ka电解铝系列铝液氧化铝消耗降低了23kg/t,阳极炭块毛耗降低了24kg/t;电解槽工作电压降到了4.065v,降低了125mv,原铝综合交流电耗降低了475kwh/t,主要技术指标已进入中铝公司同类型槽前列。

　　公司大力开展挖潜增效活动,消化利用电解槽壳面料、合理回收阳极炭块残极,合理掺配电煤,铝液氧化铝消耗、阳极炭块消耗及发电标煤耗等主要原燃物料消耗持续降低。

　　非常之时,非常之力,非常之功。一年来,中铝兰州分公司应对国际金融危机不是慌手慌脚,浅尝辄止,而是沉着应对,力挽狂澜,终于转危为机,破解危局,打了一个漂亮的翻身仗,走出困境一举扭亏为盈,全面顺利完成了总部下达的利润目标,给中铝公司总部交上了一份合格的答卷。【中国有色金属报】

(责任编辑：苏苏)